沈鳳飛的新“貓論”
TIME:2018-08-20
《董事會(huì)》記者 周江 吳瓊
“華成國(guó)際發(fā)展大廈201米,共45層,是杭州第一鋼構(gòu)高樓,頂樓佇立著一根鐵桿,名為定海針,很多人都對(duì)我說(shuō),這個(gè)太霸氣,我喜歡這種霸氣;你剛才乘坐的電梯每秒6米,是目前杭州的最快速度;玻璃幕墻也是三層玻璃,兩邊是真空玻璃,中間是一層夾膠玻璃,即使玻璃自爆也不會(huì)掉下去,浙江的高樓配此玻璃的目前只有我們?nèi)A成這幢大廈,我們是做建筑起家的,檔次一定要高……”
面對(duì)華成的“扛鼎之作”,沈鳳飛語(yǔ)速極快,“霸氣、速度、檔次”這些具有張力的詞語(yǔ)頻頻迸出?!皬?qiáng)勢(shì),自信”這些外界對(duì)其最多的形容,如今眼見(jiàn)為實(shí)。
他一襲黑色西服,雖是周末,但仍佩戴華成浙江華成控股集團(tuán)的工作牌。“沈董平日穿布鞋,今天換上了皮鞋,他是一個(gè)謹(jǐn)慎而細(xì)致的人?!彼拿貢p聲解釋。
從業(yè)40多年,他從普工、瓦工做起,默默無(wú)聞,將當(dāng)年一個(gè)小小的修建隊(duì)打造成如今涵蓋建筑、房地產(chǎn)、化工、金融投資等五大產(chǎn)業(yè),總資產(chǎn)過(guò)100億元的大型企業(yè)集團(tuán),躋身中國(guó)服務(wù)行業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)。他究竟如何做到的?
靜水深流
熟悉沈鳳飛的人都會(huì)佩服甚至是有點(diǎn)害怕他偏執(zhí)狂般的“螞蝗精神”。一個(gè)例證是他對(duì)數(shù)字驚人的記憶力。三十多年來(lái),企業(yè)每一年的產(chǎn)值、利潤(rùn)、利稅等以及其他的有關(guān)數(shù)字,他都可以倒背如流?!?/span>螞蟥精神要能鉆進(jìn)去,深入到行業(yè)中兢兢業(yè)業(yè),創(chuàng)業(yè)初期,為了找業(yè)務(wù)死盯客戶,我養(yǎng)成了這種習(xí)慣,這種習(xí)慣如今也影響著華成集團(tuán)上下數(shù)千名員工。”
1973年,16歲的沈鳳飛進(jìn)了杭州蕭山縣所前人民公社的一個(gè)修建隊(duì)做零工。10年后,他到了蕭山縣城,成為建筑隊(duì)的辦事處主任。憑借“螞蝗精神”,10年時(shí)間里,所前鎮(zhèn)共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)16家,僅有沈鳳飛領(lǐng)導(dǎo)的建筑公司一家贏利,其貢獻(xiàn)的稅收占了當(dāng)初鎮(zhèn)上稅收的六成以上。
1996年蕭山開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)改制試點(diǎn),沈鳳飛憑借能力一舉獲得了轉(zhuǎn)制權(quán),他領(lǐng)導(dǎo)的蕭山市建筑實(shí)業(yè)有限公司變身民企?!?/span>1996年改制完成后,我?jiàn)A著一塊牌子,手拿一本執(zhí)照,到當(dāng)初的蕭山市物資局租房辦公,開(kāi)始創(chuàng)業(yè)?!?
靜水深流。兩年后,沈鳳飛意識(shí)到從建筑業(yè)跨界至房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)機(jī)已到。這一年國(guó)家開(kāi)始進(jìn)行住宅市場(chǎng)化改革,蕭山也出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)參與公共設(shè)施建設(shè)。沈鳳飛由此決定買300多畝土地,投資3.5億元,最終建成11.5萬(wàn)平方米的浙江世紀(jì)建材裝飾市場(chǎng),成為當(dāng)時(shí)華東地區(qū)之最。
對(duì)于裝飾市場(chǎng)落成后的運(yùn)營(yíng),沈鳳飛有自己的想法,他采取了賣、租結(jié)合的方式。60%的商鋪出售,以盡快回籠資金,并控制風(fēng)險(xiǎn);40%的商鋪出租,既可收取租金,又可以獲得店鋪未來(lái)升值帶來(lái)的回報(bào)。這樣運(yùn)作下來(lái),建材裝飾市場(chǎng)成了一頭現(xiàn)金牛。“當(dāng)時(shí)市場(chǎng)店鋪的銷售形勢(shì)很好,我完全可以全部賣掉,但這樣一來(lái)不能享受增值帶來(lái)的好處。建材城現(xiàn)在物業(yè)費(fèi)每年800多萬(wàn),租金逐年遞增,2011年增長(zhǎng)了30%,達(dá)到5000萬(wàn)。”
多年的經(jīng)營(yíng),讓沈鳳飛對(duì)現(xiàn)金流、杠桿有著高度的敏感。“現(xiàn)金為王,資產(chǎn)再大的企業(yè),如果沒(méi)有現(xiàn)金流,就好像人體沒(méi)有血液一樣,非常可怕。2000年以前,華成沒(méi)有融資,一分錢貸款都沒(méi)有,2010年之前,集團(tuán)總貸款控制在5億元左右,如今華成100個(gè)億的總資產(chǎn)貸款控制在10個(gè)億以內(nèi),企業(yè)只有穩(wěn)健才有底氣。”
沈鳳飛最為欣慰的時(shí)刻是站在錢塘江邊,望著那幢201米高的華成國(guó)際發(fā)展大廈,這是他兒時(shí)的夢(mèng)。“這幢大廈總投資7個(gè)億,用的全部是自有資金,沒(méi)一分錢的借款,華成這么多年比較順利生存下來(lái),靠的是穩(wěn)健壓倒一切”。
高難度動(dòng)作
“我做建筑30多年,也沒(méi)賺到一個(gè)億,2003到2004年投資房地產(chǎn),100畝土地倒賺了兩個(gè)億,再鉆研的‘螞蝗’也需要抬頭看路?!?/span>2005年,沈鳳飛開(kāi)始檢視自己的增長(zhǎng)路徑,在專注主業(yè)、練好內(nèi)功的前提下,發(fā)展能不能再快一點(diǎn)?
李如成投資中信證券賺得幾十億的消息,讓他把目光投向了資本運(yùn)作領(lǐng)域。不過(guò)資本運(yùn)作是個(gè)“高難度動(dòng)作”,為了搞懂創(chuàng)投公司的運(yùn)作模式,他掏出1.1億元去買增發(fā)股,結(jié)果賠了3000萬(wàn)。“我掌握好風(fēng)險(xiǎn)尺度,當(dāng)時(shí)進(jìn)入不是為了賺錢,就是進(jìn)去看看,培養(yǎng)自己對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家政策的敏感度?!?/span>
權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)收益之后,沈鳳飛開(kāi)始產(chǎn)融結(jié)合,跨界發(fā)力。2006年12月18日,他以每股3.95元的溢價(jià)收購(gòu)杭州市商業(yè)銀行500萬(wàn)股的股權(quán),同時(shí)發(fā)起成立兩家參股和控股的小額貸款公司與創(chuàng)投公司,還投資了藍(lán)石基金公司等。
對(duì)于參股銀行能否上市,沈鳳飛坦言,雖然不能掌控,但只要銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益可觀,一級(jí)市場(chǎng)的分紅收益依然不錯(cuò)。而作為第一大股東,藍(lán)石基金投入的5家公司中,3家已經(jīng)上市,剩下的兩家效益也很好,5年時(shí)間可賺3.5個(gè)億,比當(dāng)初的投入翻了5倍。
多年的實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)讓沈鳳飛在資本運(yùn)作中時(shí)刻不忘風(fēng)險(xiǎn),手握一票否決權(quán)的他堅(jiān)持做盡職調(diào)查。“宗佩民(浙江華睿投資董事長(zhǎng))一定要投第六空間,我堅(jiān)決不同意,幾番調(diào)查發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)全部是租房辦公,沒(méi)有固定資產(chǎn)?!彼f(shuō),自己的思想較為傳統(tǒng),發(fā)展要穩(wěn),而投資則要實(shí),辦企業(yè)容易,但是維護(hù)企業(yè),讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,很不容易,創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。
試水資本運(yùn)作這些年,沈鳳飛認(rèn)識(shí)到資金只有成為資本才有價(jià)值,才能產(chǎn)生巨大效益。他透露,未來(lái)華成將盡全力做大旗下兩家創(chuàng)投公司,并在合適之時(shí)通過(guò)兼并收購(gòu)加速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的第二次變革與飛躍。“雖然資本市場(chǎng)極具誘惑力,但實(shí)業(yè)仍然是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與根本,一定要做到最優(yōu)。”
新版“貓論”
從泥瓦工做起,耕耘實(shí)業(yè)30年,沈鳳飛坦誠(chéng)自己的思想保守。不過(guò)用人這件事上,絕對(duì)是個(gè)例外。
目前在華成集團(tuán)的管理層中,30歲以下有16人,30-35歲的有35人。這似乎是一個(gè)“娃娃”團(tuán)隊(duì)。
“小平同志講,不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓。在我看來(lái),如果這個(gè)貓很老也不行?!?span style="font-size: 16px; font-family: 宋體;">沈鳳飛認(rèn)為若按照傳統(tǒng)晉升,成為廳長(zhǎng)至少55歲以上,而成為縣長(zhǎng)要40多歲,這個(gè)傳統(tǒng)既很可怕,因?yàn)?/span>20-35歲這批人大腦最為活躍,最應(yīng)該啟用,當(dāng)年他也是28歲就成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一把手,所以很寄望于年輕人勇于闖蕩的精神。
沈鳳飛培養(yǎng)年輕人的辦法有些意思,他喜歡安排相中的才俊在董事長(zhǎng)秘書的崗位上實(shí)踐。“董事長(zhǎng)秘書是一個(gè)非常特殊的職位,需經(jīng)過(guò)層層嚴(yán)格篩選,不論是學(xué)歷還是能力都必須要是同輩中的翹楚。”沈鳳飛說(shuō),“年輕人理論氣息重,他們?cè)谖疑磉吔邮軐?shí)戰(zhàn)教育能更快上手。”
2004年開(kāi)始,華成集團(tuán)秘書辦公室先后走出了5位公司高管,以至于內(nèi)部員工將這個(gè)房間戲稱為集團(tuán)的“黃埔軍?!?。
訪談時(shí)沈鳳飛對(duì)《董事會(huì)》坦言,年長(zhǎng)其10多歲的魯冠球先生是自己的榜樣。未來(lái)的十多年中,他將盡最大努力來(lái)縮小和榜樣的差距。
《董事會(huì)》:房地產(chǎn)業(yè)務(wù)現(xiàn)處于市場(chǎng)寒冬期,短期內(nèi)看不見(jiàn)回暖趨勢(shì),你有怎樣的打算?
沈鳳飛:我們將發(fā)力商業(yè)地產(chǎn),把浙江世紀(jì)建材城的模式復(fù)制10個(gè)到別的省會(huì)城市。60%賣掉,40%出租,是合理的投資行為。
但是這樣的市場(chǎng)檔次一定要高,配套設(shè)施一定要好。當(dāng)時(shí)蕭山區(qū)拿了1500畝土地打造三個(gè)市場(chǎng),三個(gè)市場(chǎng)中僅有世紀(jì)建材城存活比較成功,就是因?yàn)槿A成當(dāng)時(shí)斥資3500多萬(wàn)元打造了670米長(zhǎng)的天橋,顧客的車子可以直接開(kāi)到市場(chǎng)二樓,所有的店鋪面前都可以停車。
《董事會(huì)》:進(jìn)入投資領(lǐng)域后,怎樣的企業(yè)能引起你的興趣?
沈鳳飛:有句話老話叫做“未來(lái)是屬于年輕人”,華成的未來(lái)不會(huì)單靠和我一樣50歲-60歲的這批人,而要靠35歲以下這批新人。與此同理,一個(gè)企業(yè)如果年銷售20個(gè)億,利潤(rùn)2億,行業(yè)占有率74%,我肯定不會(huì)投,因?yàn)辄S金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。我看中的是企業(yè)的成長(zhǎng)空間。
《董事會(huì)》:有句話叫做“投資投人”,你欣賞的企業(yè)家應(yīng)具備怎樣的品質(zhì)?
沈鳳飛:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的品性是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,一個(gè)經(jīng)營(yíng)者要有強(qiáng)大的自控能力,如果一個(gè)人自控力不夠好,品德也不會(huì)太好,一定搞不好企業(yè),唯有自身做得硬,才能凝聚權(quán)威。除此以外艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能忘,要相信團(tuán)隊(duì),激發(fā)大家的智慧來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展。
《董事會(huì)》:對(duì)于“德”和“才”,你怎么看?
沈鳳飛:進(jìn)入華成的員工,有才有德的,我們大膽使用;有才無(wú)德的,我們要限制使用;如果一邊在子公司當(dāng)總經(jīng)理,一邊在外面謀小利,一定有問(wèn)題。
《董事會(huì)》:除了把華成做成全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),家庭的和睦最被你看重。你是否考慮逐步讓兒子接班?
沈鳳飛:我對(duì)兒子一直要求很高,點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓他知道我們這個(gè)家庭是靠艱苦奮斗才擁有今天的。我有些規(guī)定比較苛刻,比如他27歲才能開(kāi)始談戀愛(ài)。我兒子沈波已進(jìn)入華成,他從英國(guó)留學(xué)歸來(lái),已經(jīng)在華成一點(diǎn)一滴積累接班經(jīng)驗(yàn)。我的妻子很賢惠,我認(rèn)為唯有自控能力強(qiáng),以身作則,這樣的家庭才能和睦。
《董事會(huì)》:工作之余的你是怎樣的狀態(tài)?
沈鳳飛:做企業(yè)太累,我沒(méi)有什么業(yè)余愛(ài)好,別人“朝九晚五”我是“朝七晚七”,早上7點(diǎn)到公司,晚上7點(diǎn)到家里吃飯。我晚上天天要回家吃飯,不會(huì)去請(qǐng)客應(yīng)酬。我喜歡穿布鞋,愛(ài)吃雪菜蒸筍,每天必看新聞聯(lián)播,7點(diǎn)檔如果看不到,就看9點(diǎn)的,偶爾也會(huì)打打紅五星撲克,不玩錢,純屬鍛煉大腦。